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Vom 11. bis 15. November leitete Song Zhiping, der Parteisekretär der China Building Materials Group, eine Gruppendelegation nach Japan, um Japans führende Unternehmen in den Bereichen neue Materialien, neue Energie und neue Wohnungswirtschaft zu besuchen, um den Austausch zu vertiefen, das Verständnis zu verbessern und die Zusammenarbeit zu fördern. Das Hauptziel besteht darin, die Praktiken und Erfahrungen der Innovation und Transformation japanischer Unternehmen zu erlernen, die Möglichkeit einer Innovationskooperation zwischen den beiden Parteien und vielen Parteien zu suchen, das Management und die Innovation der Gruppe weiter zu verbessern und der Gruppe eine Grundlage zu schaffen, um die gemeinsame Entwicklung von Drittmärkten zwischen China und Japan umzusetzen. Eine solide Basis.
Als einer der weltweit größten Baustoffanbieter hat die China National Building Material Group die Umwandlung der beiden Materialien abgeschlossen und die Umwandlung von „Cement King“ in „Zement, neue Werkstoffe, Ingenieurwesen und technische Dienstleistungen“ vorgeschlagen. Das Überseegeschäft „One Belt, One Road“ ist auch mit Mitsubishi verbunden. Die positive Zusammenarbeit des Handelsunternehmens Song Zhiping wurde zu einem Besuch bei AGC Co., Ltd. (ehemals: Asahi Glass Co., Ltd.), Toshiba Energy Systems, SolarFrontier, Mitsubishi Corporation, Fujita Construction, Mitsubishi Materials und Toyota Motors sowie anderen Branchenführern eingeladen. Er hat den Erfahrungs- und Erfahrungsaustausch japanischer Unternehmen und verwandter Industrien im Transformations- und Modernisierungsprozess vertieft, tiefgehende Forschung und Forschung an der Front der Unternehmensproduktion betrieben, Spitzendaten beherrscht und einen Konsens über die zukünftige Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Unternehmen erzielt.
Japan, das „20 Jahre verloren“ hatte, ist mit seinen fortschrittlichen Technologien und technologischen Innovationen in verschiedenen Branchen auf die Weltbühne zurückgekehrt. Die Erfahrung der japanischen Unternehmensführung, Transformation und Innovation ist es wert zu lernen.
AGC durchbricht das traditionelle Glaskonzept, fördert die Funktionalisierung von Glasinformationen und entwickelt das Chemiegeschäft energisch.
Die Toshiba-Gruppe hat das Geschäftsmodell von B2B mit Nachdruck entwickelt: Neben der Technologie zur Erzeugung von Kernkraftwerken ist die Stromerzeugungstechnologie für Wasserstoffbrennstoffzellen mit hohem Strom in die Vermarktungsphase getreten.
SolarFrontier entwickelt differenzierte flexible Produkte.
Mitsubishi Corporation gestaltet seine Organisationsstruktur neu, um die interdisziplinäre Zusammenarbeit und den Austausch zu stärken.
Fujita Construction nutzt seine Erfahrung in der PC-Gehäusebranche, um die Umsetzung relevanter Standards in China aktiv zu fördern.
Mitsubishis integriertes Zementofen-Zementökonomiemodell hat bemerkenswerte Ergebnisse erzielt;
Toyota Motor hat seine Kernwettbewerbsfähigkeit mit fortschrittlichen Managementmethoden verbessert, und die Kommerzialisierung von Wasserstoff-Brennstoffzellenfahrzeugen steht im Mittelpunkt des neuen Energiefeldes der Welt.
Song Zhiping sagte im Austausch mit relevanten japanischen Wirtschaftsführern, dass die Zusammenarbeit zwischen der China National Building Materials Group und japanischen Unternehmen eine lange Geschichte und fruchtbare Ergebnisse hat. In den letzten zwei Jahren hat die China National Building Material Group „zwei Materialumstrukturierungen“ und „Kleinen Zwei-Material-Zusammenschluss“ erlebt. Die neue Gruppe wandelt, modernisiert und entwickelt sich aus der traditionellen Baustoffindustrie. Aus Zement, neuen Materialien und dem internationalen Engineering-Service-Geschäft sind drei geworden. Die Beförderung, insbesondere das Geschäft mit neuen Materialien und neuen Energien, zeigte ein starkes Wachstum. China Building Materials und verschiedene Unternehmen haben in vielerlei Hinsicht Kooperationen und Möglichkeiten. Wir hoffen, den intensiven Austausch untereinander fortzusetzen und pragmatische Erkundungen in der Produktentwicklung, Anwendungsförderung und Industriestandardformulierung zu machen. Zur gleichen Zeit von Multi-Win werden wir uns bemühen, ein Modell der chinesisch-japanischen Zusammenarbeit aufzubauen und zur Zusammenarbeit zwischen China und Japan auf dem Drittmarkt beizutragen.
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